Projektconsulting

specialist2Bei MUGS verstehen wir unter „Projektconsulting“ alle beratenden Tätigkeiten, um unsere Kunden in die Lage zu versetzen, Projekte hauptverantwortlich selbst durchzuführen. Was heißt das genau: Viele Kunden haben eigene Teams und Projektstrukturen aus dem Tages-Kerngeschäft. Manchmal sind sogar Entwickler darunter, die normalerweise den Betrieb sicherstellen oder wichtige Softwaresysteme weiterentwickeln. Um Kosten zu senken, kann es sich lohnen diese Ressourcen sozusagen als Eigenleistung in ein IT-Projekt einzubringen.

Trotzdem bringen IT-Projekte eigene/ spezielle Risiken mit sich, so dass es nach unserer Meinung sehr wichtig ist kritisch zu prüfen, ob wirklich alle benötigten Fähigkeiten und Methodenkompetenzen in der eigenen Firma vorhanden sind. Oder ob es ratsam ist einzelne Rollen zur Unterstützung des hausinternen Projektteams einzukaufen. Da wir mit dieser Art der Zusammenarbeit sehr gute Erfahrungen gemacht haben, bietet MUGS sechs Projektrollen an, die Sie in beliebiger Kombination einkaufen können und die dann Ihr hausinternes Projektteam während der Umsetzung begleiten.

„Rent a specialist“

projektleiter80x80 Projektleiter (GPM)
Projektleiter leiten die Umsetzungsphase und sind verantwortlich die Vorgaben des Kunden hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten (magisches Dreieck) einzuhalten. Weiter meldet er Ihnen kontinuierlich den Status der Entwicklung.
projektleiter80x80 Produktmanager
Der Produktmanager begleitet Ihr Softwareprodukt den kompletten Lebenszyklus lang. Er stellt sozusagen einen Projektleiter dar, der nicht nur die Umsetzungsphase begleitet sondern schon ab der Konzeptphase dabei ist und darüber hinaus auch den Rollout, den Betrieb und die Weiterentwicklung betreut. Produktmanager haben die langfristige Entwicklungsrichtung der Anwendung im Fokus.
projektleiter80x80 Anforderungsmanager
Anforderungsmanager sind besonders geschulte Berater, die dem Kunden helfen seine Anforderungen strukturiert aufzunehmen, zu spezifizieren und über die Entwicklung hinweg nachzuhalten (Changemanagement). Weiter sind unsere Anforderungsmanager zertifizierte Scrum ProductOwner. Das bedeutet, dass sie mit dem Vorgehensmodell Scrum vertraut sind, über Userstories dem Entwicklungsteam Inhalte vorgeben können und für einen geregelten Sprint Ablauf sorgen.
projektleiter80x80 Project Management Office
Unsere PMOs sind selbst zertifizierte Projektmanager/ Projektleiter und coachen so Ihre Mitarbeiter. Sie unterstützen den Projektleiter bei der GPM konformen Umsetzung eines IT-Projekts und übernehmen bei Bedarf folgende Aufgaben für ihn: Erstellen von Statusberichten, Strukturieren und Dokumentieren von Projektmeetings, Unterstützung bei der initialen Projektplanung (Zeitplanung, Ressourceneinsatzplanung, etc.), Durchführen des Controllings.
projektleiter80x80 Entwicklungsleiter/ Teamleiter
Der Entwicklungsleiter sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam sinnvoll und strukturiert arbeiten kann. Dazu führt er im operativen Tagesgeschäft das Team, indem er Entwicklungsressourcen auf Arbeitspakete verteilt (Wasserfallmodell) bzw. in der Rolle des Scrum Masters Hindernisse aus dem Weg räumt (Vorgehen nach Scrum). Unsere Entwicklungsleiter sind selbst seit Jahren Softwareentwickler und sorgen auch durch Codereviews für einen hohen Entwicklungsstandard.
projektleiter80x80 Architekt
Unsere Architekten planen vor Beginn des Projekts den Unterbau Ihrer Software und kontrollieren im Projekt die entsprechende Umsetzung. Weiter unterstützen sie beim Aufbau und dem Betrieb einer automatisierten Entwicklungs-Toolchain nach modernsten Standards.

Noch etwas unklar?

Haben Sie fragen zu einzelnen Rollen oder brauchen Sie Unterstützung in einem Bereich, der hier nicht explizit genannt wurde? Kontaktieren Sie uns und wir steigen tiefer in die Thematik ein. Die Rollenbeschreibungen auf dieser Seite sollen nur einen ersten Eindruck vermitteln, welchen nutzen Sie aus unserer jahrelangen Erfahrung ziehen können.