Was macht ein Projektleiter eigentlich den ganzen Tag?

Bei mugs verstehen wir unter Projekt-Consulting alle beratenden Tätigkeiten, um unsere Kunden in die Lage zu versetzen, Projekte hauptverantwortlich selbst durchzuführen. Das heißt genau:

Viele Kunden haben eigene Teams und Projekt-Strukturen aus dem Tages-Kerngeschäft. Manchmal sind sogar Entwickler darunter, die normalerweise den Betrieb sicherstellen oder wichtige Software-Systeme weiterentwickeln. Um Kosten zu senken, kann es sich lohnen, diese Ressourcen als Eigenleistung in ein IT-Projekt einzubringen.

Dennoch bringen IT-Projekte eigene oder spezielle Risiken mit sich. Es ist wichtig, kritisch zu prüfen, ob alle benötigten Fähigkeiten und Methoden-Kompetenzen in der eigenen Firma vorhanden sind. Ggf. ist es ratsam, einzelne Rollen zur Unterstützung des hausinternen Projekt-Teams einzukaufen.

Da wir mit dieser Art der Zusammenarbeit des Projekt-Consultings sehr gute Erfahrungen gemacht haben, bietet mugs sechs Projekt-Rollen an, die in beliebiger Kombination eingekauft werden können. Diese begleiten dann das hausinterne Projekt-Team während der Umsetzung erfolgreich.

„rent a specialist„

	Projektleiter (GPM) Projektleiter leiten die Umsetzungsphase. Sie sind verantwortlich, die Vorgaben des Kunden hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten (magisches Dreieck) einzuhalten. Weiter meldet er kontinuierlich den Status der Entwicklung.
	Produktmanager Der Produktmanager begleitet das Software-Produkt den kompletten Lebenszyklus lang. Er stellt sozusagen einen Projektleiter dar, der nicht nur die Umsetzungsphase begleitet, sondern schon ab der Konzeptphase dabei ist. Darüber hinaus betreut er auch den Rollout, den Betrieb und die Weiterentwicklung. Produktmanager haben die langfristige Entwicklungsrichtung der Anwendung im Fokus.
	Anforderungsmanager Anforderungsmanager sind besonders geschulte Berater. Si helfen dem Kunden, seine Anforderungen strukturiert aufzunehmen, zu spezifizieren und über die Entwicklung hinweg nachzuhalten (Changemanagement). Weiter sind unsere Anforderungsmanager zertifizierte Scrum ProductOwner. Das bedeutet, dass sie mit dem Vorgehensmodell Scrum vertraut sind und über user stories dem Entwicklungsteam Inhalte vorgeben können. Sie sorgen für einen geregelten Sprint-Ablauf.
	Project Management Office Unsere PMOs sind zertifizierte Projektmanager bzw. Projektleiter und coachen Deine Mitarbeiter. Sie unterstützen den Projektleiter bei der GPM-konformen Umsetzung d*eines IT-Projekts und übernehmen bei Bedarf folgende Aufgaben für ihn: Erstellen von Statusberichten, Strukturieren und Dokumentieren von Projektmeetings, Unterstützung bei der initialen Projektplanung (Zeitplanung, Ressourceneinsatzplanung, etc.), Durchführen des Controllings
	Entwicklungsleiter / Teamleiter Der Entwicklungsleiter sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam sinnvoll und strukturiert arbeiten kann. Dazu führt er im operativen Tagesgeschäft das Team, indem er Entwicklungsressourcen auf Arbeitspakete verteilt (Wasserfallmodell) bzw. in der Rolle des Scrum Masters Hindernisse aus dem Weg räumt (Vorgehen nach Scrum). Unsere Entwicklungsleiter sind selbst seit Jahren Softwareentwickler und sorgen auch durch Codereviews für einen hohen Entwicklungsstandard.
	Architekt Unsere Architekten planen vor Beginn des Projekts den Unterbau der Software und kontrollieren im Projekt die entsprechende Umsetzung. Weiter unterstützen sie beim Aufbau und dem Betrieb einer automatisierten Entwicklungs-Toolchain nach modernsten Standards.

Projekt-Consulting. Noch unklar?

Solltest Du lieber das Wissen einkaufen und Dein Team schulen lassen wollen, steht mugs auch mit Schulungen und Workshops zur Stelle.